Академия OFFICENEXT

Полная профессиональная программа методологии 
формирования и оптимизации рабочей среды

ОФИС – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ БИЗНЕСА

(далее ОСИБ)

Превратите офис из статьи расходов в управляемый актив, управляя рабочим пространством на языке CFO — с цифрами, ROI и измеримым результатом

Ссылка на это место страницы: #for

КОМУ ПОДХОДИТ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ?

Впервые на одной площадке — весь цикл создания и управления офисом

Пандемия обнажила системную проблему: компании не умеют управлять офисом как активом. Гибрид, пустующие этажи, давление на OPEX, невозможность обосновать CAPEX — с этим столкнулись все

Мы проанализировали, как адаптировались лидеры рынка — Газпром, Яндекс, VK, Ренессанс Страхование — и выделили работающие практики

Результат: 

5 уровней компетенций. Каждый шаг — конкретный инструмент. Ничего лишнего.

Специалист АХО

Говорить на языке стратегии,
а не операционки

HR-директор

Как офис влияет на retention 
и производительность команды

Архитектор и дизайнер

Бизнес-логика заказчика.
Как продавать стратегию, не красоту?

Подрядчик проекта

Инсайты о реальных приоритетах
заказчиков

Проектный менеджер

Как технические решения 
влияют на бизнес-показатели

Руководители по развитию / COO

Офис как инвестиция,
а не статья расходов

Поставщики и вендоры

Стратегический диалог
с клиентом

Переходящие в отрасль

Карта профессии. С чего начать карьеру в офисном менеджменте

Для просмотра листайте право →

Специалист АХО

Говорить на языке стратегии,
а не операционки

HR-директор

Как офис влияет на retention 
и производительность команды

Архитектор и дизайнер

Бизнес-логика заказчика.
Как продавать стратегию, не красоту?

Подрядчик проекта

Инсайты о реальных приоритетах
заказчиков

Проектный менеджер

Как технические решения 
влияют на бизнес-показатели

Руководители по развитию / COO

Офис как инвестиция,
а не статья расходов

Поставщики и вендоры

Стратегический диалог
с клиентом

Переходящие в отрасль

Карта профессии. С чего начать карьеру в офисном менеджменте

5 ОШИБОК, 

КОТОРЫЕ СТОЯТ КОМПАНИЯМ МИЛЛИОНОВ:

Платите 

за пустые столы

30% сотрудников на гибриде → загрузка офиса 50-65% → вы платите за 100% 

Избыточные 20% площади = 10 млн ₽/год в никуда

«Сюрпризы» после подписания договора

Выбрали помещение по локации → технический аудит не делали → проблемы выявились после заезда Устранение проблем после заезда в 3-5 раз дороже

Проекты выходят за бюджет

ТЗ неполное → подрядчик «уточняет» → смена исполнителя в процессе 

Типичный перерасход: +20-30% к бюджету

CFO не согласовывает

«Нам нужен ремонт» → «Какой эффект?» → «Ну, будет комфортнее...» → «Отложим»

Нужные проекты не получают финансирования

Каждый проект с нуля

ТЗ пишется заново, чек-листы в голове, уходит человек — уходят наработки 

Повторение ошибок, которые уже совершали

Один сотрудник.

Одна программа.

Системная компетенция внутри компании.

Практические инструменты, которые применяются на ваших данных уже в процессе обучения

Готовые инструменты

20+ шаблонов ТЗ, чек-листов, калькуляторов Разработаны экспертами топ-компаний, проверены на практике

Практика на ваших данных

Задания выполняются на реальных проектах вашей компании К концу программы — готовый аудит вашего портфеля

Язык CFO

ROI, TCO, Cost per Desk, P&L Обоснование инвестиций цифрами, а не «нам нужно»

Математика на языке CFO

Ключевые цифры (статистика):

Смахните, чтобы увидеть больше

Метрика

Значение

Типичная загрузка офиса после гибрида

50-65%

Типичный перерасход проекта без методологии

+20-30%

Окупаемость обучения

1-3 месяца

ROI при минимальном эффекте

500%+

Подробнее о программе

6

Месяцев обучения
1 апреля — 25 сентября 2026 года

5

Ступеней профессионального погружения

24

Модуля от азов до стратегического менеджмента

220+

Часов методологии и практики

25+

Экспертов ведущих российских корпораций и ВУЗов

65+

Материалов в библиотеке знаний

Ваша занятость на программе

  • Без отрыва от производства
  • Занятия онлайн вживую — 2 раз в неделю в нерабочее время (после 17:00 мск), самостоятельная практическая работа по расписанию
  • Программа построена по принципу «обучение через действие»
  • Практические задания выполняются на материале реальных задач компании — сотрудник применяет полученные инструменты к текущим проектам уже в процессе обучения, а не после его завершения.

Ожидаемые результаты

Сотрудник получает комплекс инструментов для диагностики и оптимизации работы административного направления:

Чек-листы аудита помещений и процессов — выявление узких мест и источников неэффективности

Методология работы с подрядчиками — снижение рисков перерасхода (смена подрядчика в процессе проекта = +30% к бюджету)

Инструменты финансового анализа (Cost per Desk, ROI) — обоснование оптимизации с цифрами, а не субъективными оценками

Шаблоны документов — стандартизация процессов, исключение разночтений

По итогам обучения сотрудник способен:

провести комплексный аудит работы отдела и взаимодействия с подрядчиками

подготовить план оптимизации с расчетом экономического эффекта

самостоятельно реализовать проект и качественно проконтролировать ход работы на каждом этапе

Поддержка и ресурсы:

В течение всего периода обучения (6 месяцев) сотрудник имеет:

  • Прямой доступ к 30+ практикующим экспертам из Газпром, Яндекс, VK, Aviasales, Ренессанс Страхование и другим — возможность задать вопрос по конкретной рабочей ситуации

  • Поддержку куратора программы — обратная связь по практическим заданиям

  • Базу знаний: шаблоны документов, чек-листы, калькуляторы, записи лекций — остаются у сотрудника после завершения программы

Конкретный эффект зависит от текущей ситуации в компании и определяется по результатам аудита, который сотрудник проведет в рамках обучения

Эксперты программы

Для просмотра листайте право →

ФЕЛИКС МАСС

Директор департамента эксплуатации
и развития офисной инфраструктуры
АО «Газстройпром»

АЛЕКСЕЙ САНДУ

Генеральный директор Архитектурного бюро АРХИСТРА, 

член Союза Московских Архитекторов (СМА)

ТИМУР КУЧАЕВ

Executive Director и CPO платформы Hotdesk.ru 

ДЕНИС ЛОБАНОВ

Российский архитектор, основатель и генеральный директор архитектурного бюро «ОФИСПРОЕКТ»

ВЯЧЕСЛАВ РЫЖКОВ

Управляющий партнер ООО «Универсум Проджект»

НАТАЛЬЯ  БЕК

Руководитель проекта Академия Officenext.

ВЛАДИМИР ШАРОВАТОВ

Эксперт по управлению коммерческой недвижимостью и административными службами

РУСЛАН КУБРАВА

Директор проектного офиса

KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT ™ 

/ООО «Эс Эй Риччи ПМ»/

АЛЕКСАНДР НОСОВСКИЙ

Управляющий административный директор ПАО "Группа Ренессанс Страхование"

АЛЕКСАНДР МИХАЙЛИК

Креативный директор по интерьерам Aviasales

ВЛАДИМИР ФИЛАТОВ

Генеральный Директор ООО "Финком-инвест" 

АНДРЕЙ ГАВРИЛОВ

Архитектор, инженер и основатель студии «Меандр» 

ТАТЬЯНА НОВИКОВА

С 2014 по 2022 региональный менеджер STEELCASE. Автор книги «Офис работает на вас»

СТАНИСЛАВ АНУФРИЕВ

Руководитель группы сопровождения мультимедиа сервисов VK

ДМИТРИЙ ХЛОПОВ

Руководитель направления мультимедиа-решений К2Тех

ФЕДОР ДОБРЯНСКИЙ

Эксперт в автоматизации управления коммерческой недвижимостью, технический директор Карта офиса

ВАЛЕРИЯ БИЛЬСКАЯ

Эксперт в управлении коммерческой недвижимостью

Коммерческий директор Карта офиса

ДАРЬЯ ПЕТРОВА

Генеральный директор workplacer

Эксперт по ESG и организации рабочего пространства 

НИКОЛАЙ МИЛОВИДОВ

Управляющий партнер Архитектурного бюро AQ

ДАРЬЯ ПУШКАРЬ

Руководитель команды управления офисным пространством и рабочими местами Яндекс

ПАВЕЛ ЯКИМЧУК

Партнёр и руководитель департамента управления строительными проектами Commonwealth Partnership

ПОЛИНА ГАВРА

С 2018 года занимает позицию директора по человеческому капиталу (CHRO) в Авиасейлс

АЛИНА ЕРМАКОВА

Еx-дизайн директор СберДевайс. 

Преподаватель в Британской Школе Дизайна, ВШЭ, BBE, СберУниверситете. 

Ссылка на это место страницы: #program

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

5 уровней: от понимания бизнеса до управления портфелем

УРОВЕНЬ 1: 

ОСНОВЫ БИЗНЕС  ПРОЦЕССОВ (Foundation Level)

Длительность

44+ академических часа

Формат

Онлайн, живые лекции + практические задания + раздаточные материалы + обратная связь от экспертов и кураторов

Расписание

1 модуль = 1 неделя, 

старт 1 апреля 2026

Модули:

Для просмотра содержания модуля, длительности и результата, кликните на кнопку

1.1 Анализ бизнес-процессов (ОСНОВЫ)

1.2 Основы планирования пространства

1.3 Основы работы с ИИ

1.4 Библиотека документов для административного директора (БАЗОВОЕ)

Бонусные материалы:

  • Шаблон интервью для руководителей с готовыми вопросами (Word)

  • Матрица взаимодействий отделов (Excel таблица)

  • Чек-лист картирования бизнес-процессов (PDF)

  • Опросник анонимный для сотрудников (Google Forms шаблон)

  • Методика проведения фокус-групп (инструкция Word)

  • Шаблоны для визуального анализа офиса (чек-листы PDF)

  • Промпты для анализа интервью через ИИ (список текстовых команд)

  • Схемы функциональных зон офиса - 8 типов (PDF с иллюстрациями)

  • Примеры workspace strategy документов (3 кейса Word)

  • Чек-лист параметров анализа - 4 ключевых параметра (PDF)

  • Таблица типов офисов: кабинетный, открытый, гибридный (Excel)

  • Калькулятор экономики пространства (Excel с формулами)

МОДУЛЬ 1.1:

Анализ бизнес-процессов (ОСНОВЫ)

Уроки:

  1. Простые методы анализа (интервью)
  2. Сбор информации
  3. Матрица «желаемых соседей»
  4. Создание схемы бизнес-процессов

Длительность

8 часов

1-7 апреля

Навыки

Научитесь выявлять реальные потребности бизнеса через трехэтапную методологию (визуальный анализ + анонимный опрос + фокус-группы). Поймете, как процессы компании влияют на планировку офиса. Освоите картирование процессов и построение матриц взаимодействий отделов.

МОДУЛЬ 1.2: 

Основы планирования пространства

Уроки:

  1. Форматы работы (закреплённые, гибрид)
  2. Стандарты расчётов
  3. Функциональные зоны Ч1
  4. Функциональные зоны Ч2
  5. Оргструктура компании
  6. Оптимизация ошибок

Длительность

10 часов

8-14 апреля

Навыки

Разберете 6 моделей гибридного формата (от сплит-системы до remote-first), научитесь рассчитывать площади под каждую зону (рабочие места, переговорные, кухня, тихие зоны), поймёте применимость гибрида по отраслям. Получите готовые калькуляторы расчетов и нормативы площадей.

МОДУЛЬ 1.3: 

Основы работы с ИИ

Уроки:

  1. Введение в ИИ-инструменты
  2. Начало использования (регистрация, роли)
  3. Обучение ИИ под задачи
  4. Структура питчинга

Длительность

6 часов

15-21 апреля

Навыки

Ускорите работу в 3-5 раз через правильное использование общедоступных нейросетей. Научитесь генерировать ТЗ за 10 минут, обрабатывать 20 интервью за час, создавать регламенты автоматически. Освоите базовые и продвинутые промпты для админдиректора. Получите библиотеку готовых промптов.

МОДУЛЬ 1.4:

Библиотека документов админдиректора (БАЗОВОЕ)

Уроки:

  1. Обзор библиотеки документов
  2. Базовые требования
  3. Практика составления
  4. Разбор типичных ошибок

Длительность

6 часов

22-28 апреля

Навыки

Создадите личную библиотеку шаблонов документов (ТЗ на проектирование, строительство, мебелирование, регламенты эксплуатации, чек-листы приемки). Поймете структуру технического задания и научитесь составлять документы по готовым шаблонам. Разберете типичные ошибки.

УРОВЕНЬ 2: 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (Project Management Level)

Длительность

46 академических часов

Формат

Онлайн, живые лекции + практические задания + раздаточные материалы + обратная связь от экспертов и кураторов

Расписание

1 модуль = 1 неделя,

старт 29 апреля 2026

Модули:

Для просмотра содержания модуля, длительности и результата, кликните на кнопку

2.1 Управление проектом: основы

2.2 Выбор и аудит помещения. Классический или сервисный офис

2.3 Формирование команды проекта

2.4 Тендеры и закупки

Бонусные материалы:

  • Шаблоны дорожных карт проекта (Excel Gantt charts)

  • Матрица ответственности RACI (Excel шаблон)

  • Чек-листы контроля сроков и бюджета (Excel трекеры)

  • Шаблон ТЗ на проектирование (Word)

  • Шаблон ТЗ на строительство (Word)

  • Шаблон ТЗ на мебелирование (Word)

  • Чек-листы приёмки работ по этапам (PDF)

  • Протокол работы с дефектами (Excel таблица отслеживания)

  • Чек-лист технического аудита помещения Due Diligence (PDF, 50+ пунктов)

  • Чек-лист основных параметров: инженерка, планировка, доступ (PDF)

  • Шаблон простого тест-фита - расчёт вместимости (Excel)

  • Чек-лист переговоров с арендодателем - список требований (Word)

  • Шаблон анализа договора аренды - на что обращать внимание (Word гайд)

МОДУЛЬ 2.1

Управление проектом: основы

Уроки:

  1.  Дорожная карта проекта
  2. Управление ремонтом/редизайном
  3. Создание технических заданий
  4. Приемка работ и контроль качества

Длительность

16 часов

6-10 мая

Навыки

Научитесь планировать проект от А до Я: дорожная карта с вехами, координация подрядчиков, контроль сроков/бюджета. Поймете как минимизировать влияние ремонта на работу офиса. Освоите методологию создания ТЗ на проектирование, строительство, мебелирование. Получите чек-листы приёмки работ и протоколы работы с дефектами.

МОДУЛЬ 2.2

Выбор и аудит помещения

Уроки:

  1. Technical Due Diligence
  2. Выбор и аудит помещения (3 урока)
  3. Чек-лист параметров
  4. Простой тест-фит
  5. Переговоры с арендодателем
  6. Договор аренды

Длительность

8 часов

11-17 мая

Навыки

Освоите Technical Due Diligence — профессиональный технический аудит помещения (50+ параметров проверки). Научитесь делать простой тест-фит для оценки вместимости, выявлять критические риски и недоделки застройщика. Поймете как вести переговоры с арендодателем и на что обращать внимание в договоре аренды.

МОДУЛЬ 2.3

Формирование команды проекта

Уроки:

  1. Методология выбора PM
  2. Архитекторы и дизайнеры
  3. Проектировщики и подрядчики
  4. Управление командой

Длительность

12 часов

18-24 мая

Навыки

Освоите методологию выбора PM (методология Дубровского): какие вопросы задавать, на что смотреть в портфолио. Научитесь оценивать архитекторов и дизайнеров, отбирать подрядчиков по 20 критериям. Поймете как управлять командой проекта, включая международные проекты (опыт работы в 3 странах).

МОДУЛЬ 2.4

Тендеры и закупки

Уроки:

  1. Планирование закупок
  2. Тендерная документация
  3. Выбор подрядчиков
  4. Договор о намерениях

Длительность

10 часов

25-31 мая

Навыки

Создадите систему эффективных закупок для офисного проекта. Научитесь составлять RFP (Request for Proposal) на дизайн, мебель, строительство. Получите матрицу оценки предложений по критериям и техники переговоров с подрядчиками. Поймете как избежать конфликтов и защитить свои интересы через договоры о намерениях.

УРОВЕНЬ 3: 

ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗ (Technical Level)

Длительность

44 академических часов

Формат

Онлайн, живые лекции + практические задания + раздаточные материалы + обратная связь от экспертов и кураторов

Расписание

1 модуль = 1 неделя,

старт 27 мая 2026

Модули:

Для просмотра содержания модуля, длительности и результата, кликните на кнопку

3.1 Инженерные системы - воздух и климат

3.2 Освещение и акустика

3.3 Эргономика, комфорт и биофилия

3.4 Электросети и IT-инфраструктура

Бонусные материалы:

  • Таблицы норм воздухообмена по типам помещений (Excel)

  • Калькулятор расчёта вентиляции — м³/ч на человека (Excel с формулами)

  • Чек-лист оценки систем климата — что проверять (PDF)

  • Шаблон ТЗ для инженеров вентиляции и кондиционирования (Word)

  • Чек-лист контроля монтажа и приёмки систем (PDF)

  • Справочник норм освещенности по СНиП (PDF таблицы)

  • Гайд по циркадному освещению — принципы и примеры (Word)

  • Простые акустические решения — материалы и их эффективность (Word)

  • Чек-лист оценки качества света и звука в офисе (PDF)

  • Практические рекомендации по зонированию света (Word)

  • Справочник основ эргономики рабочих мест (PDF)

  • Критерии выбора мебели — таблица сравнения (Excel)

МОДУЛЬ 3.1

Инженерные системы — воздух и климат

Уроки:

  1. Базовые нормы и расчеты
  2. Оценка систем и правила проектирования
  3. ТЗ для инженеров
  4. Контроль и приемка

Длительность

12 часов

8-14 июня

Навыки

Поймете базовые принципы климатических систем: нормы воздухообмена (м³/ч на человека), как рассчитать норму для своего офиса. Научитесь оценивать качество вентиляции, контролировать основные параметры монтажа. Получите чек-листы оценки систем и шаблон ТЗ для инженеров вентиляции.

МОДУЛЬ 3.2

Освещение и акустика

Уроки:

  1. Основы света и звука
  2. Простые готовые решения
  3. Оценка качества
  4. Практические советы

Длительность

10 часов

15-21 июня

Навыки

Освоите нормы освещенности по СНиП, поймете принципы циркадного освещения (влияние на сон и работоспособность). Узнаете простые акустические решения для call-центров и переговорных, научитесь оценивать качество света и звука. Получите готовые решения для зонирования света.

МОДУЛЬ 3.3

Эргономика, комфорт и биофилия

Уроки:

  1. Основы эргономики
  2. Принципы здорового офиса
  3. Биофилия и зоны отдыха
  4. Примеры оборудования тихих зон
  5. Выбор мебели

Длительность

8 часов

22-28 июня

Навыки

Научитесь создавать здоровую рабочую среду: базовые принципы эргономики рабочих мест, критерии выбора мебели (на что смотреть при закупке кресел и столов). Поймёте принципы организации здорового офиса, освоите биофилию и озеленение. Получите каталог оборудования для тихих зон.

МОДУЛЬ 3.4

Электросети и IT-инфраструктура

Уроки:

  1. Основы электроснабжения
  2. IT-минимум
  3. Пожарная безопасность
  4. Практические вопросы

Длительность

14 часов

29 июня-05 июля

Навыки

Получите базовую техническую грамотность в электрике и IT: основы электроснабжения офиса, IT-минимум (чтобы говорить с подрядчиком на одном языке). Разберетесь в требованиях пожарной безопасности. Получите ответы на 30 практических вопросов по электрике и IT.

УРОВЕНЬ 4: 

SMART-ТЕХНОЛОГИИ (Digital Level)

Длительность

46 академических часов

Формат

Онлайн, живые лекции + практические задания + раздаточные материалы + обратная связь от экспертов и кураторов

Расписание

1 модуль = 1 неделя,

13 июля — 16 августа 2026

Модули:

Для просмотра содержания модуля, длительности и результата, кликните на кнопку

4.1 IT-системы для офиса

4.2 Системы бронирования и аналитика

4.3 ВКС и мультимедиа

4.4 ИИ для админдиректора

4.5 Финансовое управление

Бонусные материалы:

  • Схемы архитектуры IT-систем офиса (PDF диаграммы)

  • Обзор систем контроля доступа — сравнение решений (Excel таблица)

  • Чек-лист автоматизации офиса — что можно автоматизировать (PDF)

  • Гайд по управлению умным офисом — интеграция систем (Word)

  • Регламент технической поддержки офисных систем (Word шаблон)

  • Методики оптимизации пространства на основе данных (Word инструкции)

  • Обзор технологий и стандартов ВКС (Word справочник)

  • Гайд по проектированию переговорных с ВКС (Word с планами)

МОДУЛЬ 4.1

IT-системы для офиса

Уроки:

  1. Архитектура IT-систем офиса
  2. Системы контроля доступа
  3. Автоматизация и управление
  4. Безопасность и поддержка

Длительность

16 часов

13-19 июля

Навыки

Поймете архитектуру IT-систем офиса: что можно автоматизировать, как интегрировать системы. Разберетесь в системах контроля доступа (сравнение решений). Научитесь управлять умным офисом, организовать безопасность IT-систем. Получите регламент технической поддержки офисных систем.

МОДУЛЬ 4.2

Системы бронирования и аналитика

Уроки:

  1. Платформы и решения
  2. IoT и датчики
  3. Аналитика и отчетность
  4. Оптимизация на основе данных

Длительность

12 часов

20-26 июля

Навыки

Научитесь выбирать и внедрять системы бронирования (сравнение 10+ платформ). Поймете возможности IoT и датчиков для сбора данных об использовании офиса. Освоите работу с аналитикой: дашборды, отчётность, метрики. Научитесь оптимизировать пространство на основе реальных данных (не интуиции).

МОДУЛЬ 4.3

ВКС и мультимедиа

Уроки:

  1. Технологии и стандарты ВКС
  2. Проектирование переговорных
  3. Интеграция и автоматизация
  4. Поддержка и обслуживание

Длительность

10 часов

27 июля — 2 августа

Навыки

Разберетесь в технологиях и стандартах ВКС (видеоконференцсвязь). Научитесь проектировать переговорные с ВКС оборудованием. Поймёте как интегрировать ВКС с офисными системами. Получите регламент технической поддержки и инструкцию для пользователей.

МОДУЛЬ 4.4

ИИ для админдиректора

Уроки:

  1. Обзор ИИ-решений
  2. Предиктивная аналитика
  3. Практическое применение
  4. Продвинутый промптинг

Длительность

8 часов

3-9 августа

Навыки

Изучите ИИ-решения для управления офисом: предиктивная аналитика (прогнозирование потребностей), автоматизация рутинных задач. Освоите продвинутый промптинг для сложных задач (30 примеров). Поймете как внедрять ИИ-инструменты в работу админотдела.

МОДУЛЬ 4.5

Финансовое управление

Уроки:

  1. Структура и планирование бюджета
  2. Расчет Cost per Desk
  3. Оптимизация затрат
  4. Обоснование инвестиций и ROI
  5. Финансовая аналитика

Длительность

10 часов

10-16 августа

Навыки

Научитесь управлять бюджетом офисных операций: структура и планирование. Освоите расчёт Cost per Desk с методологией. Поймете как обосновывать инвестиции перед CFO: расчёт ROI офисных проектов, связь офиса с retention и продуктивностью. Получите дашборды для мониторинга KPI.

УРОВЕНЬ 5: 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Strategic Level)

Длительность

42 академических часов

Формат

Онлайн, живые лекции + практические задания + раздаточные материалы + обратная связь от экспертов и кураторов

Расписание

1 модуль = 1 неделя,

24 августа — 20 сентября 2026

Модули:

Для просмотра содержания модуля, длительности и результата, кликните на кнопку

5.1 Корпоративный дизайн и брендинг

5.2 Полная Workspace Strategy

5.3 Change Management

5.4 Управление активами и портфелем

Бонусные материалы:

  • Гайд по брендингу офисного пространства (Word методология)

  • Практические решения дизайна — каталог приёмов (PDF)

  • Методология интеграции HR-бренда через офис (Word)

  • Кейсы реализации брендинговых проектов — 5 примеров (PDF)

  • Framework стратегического анализа офиса (Word шаблон)

  • Методология workspace-аналитики и планировок (Word инструкция)

  • Модели финансового моделирования проектов (Excel с формулами)

  • Шаблоны сценарного планирования (Excel)

  • Методология расчёта ROI офисных инвестиций (Word)

  • Обзор трендов Workspace Strategy — ежегодный отчёт (PDF)

  • Framework стратегии изменений (Word шаблон)

  • План коммуникации изменений — шаблон (Excel)

  • Техники работы с сопротивлением сотрудников (Word)

  • Программа поддержки адаптации к изменениям (Word)

МОДУЛЬ 5.1

Корпоративный дизайн и брендинг

Уроки:

  1. Брендинг пространства
  2. Практические решения
  3. HR-бренд через офис
  4. Реализация проектов

Длительность

14 часов

24-30 августа

Навыки

Научитесь интегрировать бренд компании в офисное пространство: брендинг через цвет, материалы, навигацию. Поймете связь офиса и HR-бренда (как офис помогает привлекать и удерживать таланты). Получите каталог практических дизайн-решений и 5 кейсов реализованных брендинговых проектов.

МОДУЛЬ 5.2

Полная Workspace Strategy

Уроки:

  1. Стратегический анализ
  2. Аналитика и планировки
  3. Финансовое моделирование
  4. Сценарное планирование
  5. ROI и обоснования
  6. Тренды WSS
  7. Штабквартира

Длительность

12 часов

31 августа - 6 сентября

Навыки

Освоите полную методологию workspace strategy: стратегический анализ компании, workspace-аналитика и планировки по рассадкам, финансовое моделирование, сценарное планирование. Научитесь обосновывать решения перед CEO через расчет ROI. Узнаете актуальные тренды workspace strategy. Разберете концепцию штаб-квартиры.

МОДУЛЬ 5.3

Change Management

Уроки:

  1. Стратегия изменений
  2. Коммуникация
  3. Работа с сопротивлением
  4. Поддержка адаптации

Длительность

16 часов

7-13 сентября

Навыки

Освоите методологию управления изменениями при офисных трансформациях: как работать с сопротивлением сотрудников (сегментация: союзники, скептики, противники). Научитесь выстраивать коммуникацию изменений, показывать quick wins вместо обещаний. Поймете как поддерживать адаптацию сотрудников к новому офису.

МОДУЛЬ 5.4

Управление активами и портфелем

Уроки:

  1. Портфельное планирование
  2. Финансовые модели
  3. Стратегические решения
  4. Реализация стандартов ESG

Длительность

10 часов

14-20 сентября

Навыки

Научитесь управлять портфелем офисной недвижимости (для холдингов с несколькими офисами). Освоите финансовое моделирование: P&L, Balance Sheet, ROI. Поймете как принимать стратегические решения по недвижимости. Разберетесь в стандартах ESG и устойчивого развития офисов.

Ссылка на это место страницы: #tarif

Условия участия

Тарифы программы «Офис — стратегический инструмент бизнеса»

Смахните, чтобы увидеть больше

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ БИЗНЕС
Для кого Специалист или руководитель, развивающий компетенции Компания, направляющая 2+ сотрудников Компания с запросом на комплексную трансформацию
Стоимость
200 000 ₽
1 участник
от 160 000 ₽
за участника
скидка 10–20%
по запросу
индивидуальный расчёт
Количество участников 1 2 — 10 от 3
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
5 уровней, 222 ак. часа, 19 модулей ✓ ✓ ✓
Живые онлайн-лекции с экспертами ✓ ✓ ✓
Записи всех занятий ✓ ✓ ✓
20+ шаблонов, чек-листов, калькуляторов ✓ ✓ ✓
ПРАКТИКА И ПОДДЕРЖКА
Практические задания На данных своей компании На данных компании На данных компании + интеграция ваших кейсов
Персональный куратор ✓ ✓ ✓
Обратная связь от экспертов ✓ ✓ Расширенная
Личные консультации с куратором По запросу ✓ Приоритетные
КОРПОРАТИВНЫЕ ОПЦИИ
Синхронизация графика группы — ✓ ✓
Отчеты руководителю (посещаемость, успеваемость) — ✓ ✓
Групповые практические задания — ✓ ✓
РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Индивидуальный образовательный трек — — ✓
Стратегические сессии с экспертами — При 5+ участниках 2 сессии включены
Консалтинговое сопровождение (3 мес) — — ✓
Адаптация программы под отрасль — — ✓
Выделенный эксперт-ментор — — ✓
ДОКУМЕНТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Удостоверение о повышении квалификации ✓ ✓ ✓
Итоговый аналитический пакет ✓ ✓ ✓ + экспертная валидация
Оставить заявку Получить расчёт Обсудить проект

*Рассрочка для физических лиц: оплата частями без переплаты на 4, 6 или 12 месяцев. Пример: 200 000 ₽ на 10 месяцев = 20 000 ₽/мес

Тариф ПЕРСОНАЛЬНЫЙ

Тариф КОРПОРАТИВНЫЙ

Тариф БИЗНЕС

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ

Не сертификат для галочки в личном деле, а управленческий пакет документов

  • Аудит портфеля — карта объектов, сравнение с рынком
  • Cost per Desk — полная стоимость рабочего места
  • Анализ загрузки — реальные цифры вместо «всё занято»
  • 3 сценария — оставить / оптимизировать / переехать
  • План на 12–24 месяца — дорожная карта с KPI
  • Оценка эффекта — расчет экономии для CF

СРАВНИМ АЛЬТЕРНАТИВЫ?

Почему не консультанты? Почему не найм?

Смахните, чтобы увидеть больше

Консалтинг

Найм специалиста

Программа ОСИБ

Стоимость

1-5 млн ₽ за проект

7-15 млн ₽ за 3 года

~300 тыс. ₽

Время до результата

2-4 месяца

6-12 месяцев (поиск + адаптация)

С 1-го месяца

Знание компании

Изучает с нуля

Изучает с нуля

Сотрудник уже внутри

Экспертиза после

Ушел — унес

Риск увольнения

Остается в компании

Инструменты

Отчёт в PDF

Свои наработки (если есть)

20+ готовых шаблонов

В 25-50 раз дешевле найма. С результатом уже в процессе обучения

ПРОГНОЗ ПО ОКУПАЕМОСТИ УЧАСТИЯ

Программа ОСИП — это не расход на сотрудника, а ваш рычаг оптимизации

Аудит портфеля

выявление 2-4 млн ₽/год потенциала

Пересмотр договора

снижение ставки на 8-15%

Проект без перерасхода

экономия 3-5 млн ₽

Due Diligence

предотвращение ошибки на миллионы

Одно применение = полная окупаемость

  • Стоимость обучения: 250 000 ₽
  • Стоимость одной ошибки: 5-100 млн ₽
  • Окупаемость: 3 недели экономии

Вопрос не в том, можете ли вы позволить обучение. 

Вопрос: можете ли вы позволить себе продолжать без методологии?

Ссылка на это место страницы: #FAQ

ВАШИ ВОПРОСЫ

Откуда цифры 10-20% экономии?

Сотрудник и так работает, зачем учиться?

А если уволится после обучения?

Сейчас не время — оптимизация бюджетов

6 месяцев — долго

Нужно отправить несколько сотрудников. Есть условия для групповых заявок?

Что если нам нужна только часть модулей?

Можете ли адаптировать программу под нашу компанию?

Хотим пройти по индивидуальному треку или в ускоренном режиме. Это возможно?

Мне нравится программа, но компания будет долго согласовывать

Я оставил заявку — что дальше?

Что делать, если не могу обучаться из-за графика?

Нужна ваша методология, но некогда обучаться

Как стать экспертом программы?

Я уже опытный профессионал. Будет ли для меня полезна данная программа?

Я новичок в профессия. Смогу ли разобраться?

Ссылка на это место страницы: #contact

Первая в России комплексная платформа полного цикла для всех, кто создает, управляет и развивает офисные пространства

© 2008-2026 OFFICENEXT
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления запрещено.
ООО «Проект-Н», ИНН 7723712732

Мы используем cookie-файлы. Это нужно для лучшей работы сайта. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим.